Saklar Genetik

Saklar Genetik

Secara tidak sengaja saya menonton sebuah tayangan menarik berdurasi 2 jam yang disiarkan di stasiun TV TBS di Jepang, 11 Februari 2013, dengan tema "Apakah manusia itu?"(人間とは何だ)

Pada awal acara tampak seorang ibu yang sedang menggendong anaknya yang sekilas tampak berumur kurang lebih 1 tahun. Namun ternyata anak tersebut sudah berumur 20 tahun dan tidak dapat berbicara dengan lancar. Dikatakan dalam acara ini bahwa gen pertumbuhannya berada pada posisi switch off, sehingga menyebabkan pertumbuhan anak tersebut berhenti.

Mengawali pembahasan tentang saklar genetik ini, pembawa acara (Shiniciro Azumi) tampak sedang mengunjungi sebuah daerah di Kyoto. Bukan tanpa alasan dia mengunjungi daerah ini, karena di daerah ini dihuni oleh orang tertua di dunia: Jiroemon Kimura, yang lahir pada 19 April 1897 (19 April 2013 akan berusia 116 tahun). Oktober tahun lalu beliau dianugerahi Guinness World Records sebagai orang paling tua yang masih hidup sampai saat ini. 4 orang saudaranya meninggal pada usia 90 tahun, dan adiknya yang paling muda hidup sampai 100 tahun. Jiroemon Kimura dilahirkan dalam sebuah keluarga bertani di sebuah desa perikanan, anak ke-3 dari 6 bersaudara, yang meninggalkan sekolahnya pada umur 14 tahun untuk kemudian bekerja di kantor pos. Sudah lebih dari setengah abad yang lalu beliau pensiun dan melanjutkan pekerjaannya sebagai petani sampai berusia 90 tahun. Kesehariannya beliau bangun awal di pagi hari, memperhatikan porsi makannya, masih dapat membaca koran dengan kaca pembesarnya dan menonton debat parlemen di televisi.

Seorang kakek lain yang sudah berusia 106 tahun, meskipun bungkuk dan beruban, beliau masih kuat berjalan kemana-mana sendiri. Ada juga seorang nenek yg berjalan dibantu walkernya masih mengurus kebunnya. Nenek yang lain masih kuat menuruni tangga, menikmati hari-harinya dengan menyulam dan humoris orangnya . Berdasarkan informasi dari kementerian kesehatan Jepang, penduduk usia lebih dari 100 tahun mencapai angka 51,000 jiwa, dan lebih dari 1200 jiwa tinggal di Kyoto. Sampai-sampai di balai kotanya terdapat satu bagian yg khusus mengurusi penduduk usia lanjut.

Menurut acara TV ini, switch genetik panjang umur orang-orang yang lanjut usia tersebut berada pada posisi ON. Setelah diamati cara hidupnya, terdapat 2 benang merah kesamaan pola hidup mereka, yaitu tetap bergerak selagi masih hidup dan jangan makan terlalu kenyang (腹八分目/harahachibunme). Dikatakan oleh seorang manula tersebut, "berusaha melakukan sendiri apa yang masih bisa dilakukan sendiri", menjadi salah satu cara untuk tetap bergerak. Beberapa makanan yang dianjurkan untuk mengaktifkan switch genetik ini yaitu royal jelly, ocha (green tea), red wine (terlepas dari hukum halal dan haram), dan yoghurt.

Scene berikutnya menceritakan tentang kanker pada perut pasien yang dapat dihentikan dengan mengaktifkan switch genetik melalui pengobatan masa kini. Pasien tersebut merasa dengan pengobatan ini kondisinya semakin membaik. Penelitian dengan menggunakan metoda pengobatan ini juga masih terus berlanjut. (tidak dijelaskan lebih detil tentang cara pengobatannya)

Pada bagian berikutnya diceritakan apakah beda manusia dan simpanse. Pembawa acara mendatangi sebuah lembaga riset primata di Universitas Kyoto untuk mengetahui lebih lanjut tentang beda manusia dan simpanse. Teori evolusi Darwin meyakini bahwa manusia dan simpanse berasal dari nenek moyang yang sama, dan menghabiskan waktu sepanjang 7 juta tahun untuk berubah menjadi manusia sempurna seperti sekarang. Hasil penelitian membuktikan bahwa 98,8% DNA manusia dan simpanse sama. Pembawa acara diminta memainkan sebuah alat ketangkasan yang dipakai dalam penelitian primata. Pada sebuah layar sentuh, beberapa detik tampak angka 1 sampai 9, yang kemudian angka-angka tersebut tertutup namun tetap berada pada tempatnya masing-masing. Kemudian pembawa acara diminta menekan tombol-tombol yang menyembunyikan angka tersebut secara berurutan 1-9. Setelah beberapa kali mencoba dengan mengingat-ingat posisi angka sebelum tertutupi, akhirnya pembawa acara tersebut berhasil. Secara mengejutkan, seekor simpanse bisa menekan angka 1-9 yang tertutupi tersebut dengan cepat  dan secara berurutan dengan melihat sekilas saja. Tidak percaya dengan kondisi ini, simpanse diminta mengulanginya berkali-kali dan selalu berhasil.

Lalu apa yg membedakan manusia dan simpanse? Yang membedakan adalah protein FOXP2 pada simpanse tidak bekerja dengan sempurna. Protein FOXP2 berfungsi untuk menyempurnakan fungsi otak dan paru-paru. Karena protein FOXP2 pada simpanse tidak bekerja secara sempurna mengakibatkan simpanse tersebut tidak bisa berbicara seperti manusia. Pada acara TV tersebut juga ditunjukkan seorang penderita kelainan FOXP2 yang dapat menangkap pertanyaan dengan baik tetapi tidak dapat menjawabnya dengan sempurna.

Bagian selanjutnya menceritakan iPS (induced Pluripotent Stem) cell yg diperkenalkan oleh Shinya Yamanaka yg mendapatkan nobel di bidang kedokteran tahun 2012 lalu. Ketika berada dalam kandungan, sel-sel pada janin membelah membentuk bagian-bagian tubuh. Sel jantung membelah berkali-kali sampai terbentuklah jantung. Sel syaraf membelah berkali-kali membentuk jaringan syaraf. Sekali sel ini membentuk organ tubuh maka prosesnya tidak dapat dibalik (irreversible). Namun, hebatnya Profesor Yamanaka menemukan cara membentuk jaringan sel. Misalnya jika diambil sel dari jantung kita, maka dapat dibuat jantung baru yang terbuat dari sel kita sendiri, yang memungkinkan kita ditransplantasi oleh jantung dari sel kita sendiri sehingga bisa meminimalisir ketidakcocokan organ tubuh. Revolusi baru di bidang pengobatan ini memungkinkan umur manusia lebih lama dan lebih awet muda.

Pada bagian selanjutnya diceritakan tentang sebuah suku di daerah Afar di Etopia yang bisa tinggal di tempat yg sangat panas (50 derajat C). Keheranan mengapa bisa bertahan hidup dalam kondisi yang sangat ekstrim seperti ini, maka sebuah tim dari acara TV ini dikirimkan ke Etiopia untuk mencari tahu seperti apa kehidupan mereka sehari-hari. 

Di Etopia diceritakan terdapatnya aktivitas geotermal vulkanik yg panas, terciumnya bau belerang dan sebagainya. Di bagian lain daerah ini, suku Afar menempati rumah-rumah yg terbuat dari kayu dan daun, dan beralaskan tikar. Sesekali mereka menyembelih kambing untuk bahan makanan, sembari tak lupa memberikan sebagian ke tetangga-tetangga mereka. Saking panasnya, salah seorang kru TV dari Jepang sampai dehidrasi sehingga harus beristirahat. Pekerjaan suku Afar sehari-hari adalah memotong balok-balok garam di sebuah dataran yang dulunya lautan. (dahulu dataran Etopia menyatu dengan dataran Yaman, yang kemudian terpisah oleh laut mati. Karena proses vulkanik gunung berapi, magmanya membeku dan membendung laut sehingga menjadi dataran garam yang sekarang menjadi tempat bekerja suku Afar.) Suku Afar tidak kelihatan berkeringat saat bekerja pada siang yang panas itu. Warna kulit mereka yang gelap membuat lebih tahan terhadap sinar UV dan rambutnya yg ikal menjaga supaya keringat tidak cepat menguap dari kepala. 

Dikatakan bahwa suku Afar ini memiliki ketahanan penyakit paling tinggi, dengan kata lain mereka telah dapat mengaktifkan switch genetiknya sehingga dapat hidup dalam kondisi yang ekstrim. Digambarkan bahwa manusia menyebar bermula dari benua Afrika ini menuju benua-benua lain di dunia. Semakin jauh dari benua Afrika, ketahahanan tubuhnya semakin berkurang. Pada gambar terlampir menunjukkan rasio orang-orang yg memiliki percepatan pertumbuhan gen berdasarkan beberapa lokasi di dunia. Setelah diteliti, ternyata org yg hidup di etopia ini memiliki SIRT3 (Sirtuin-3) yg lebih banyak. SIRT3 adalah protein yg mengatur metabolisme pada mitokondria dan berperan penting dalam memperlambat proses-proses penuaan. Mungkin garam juga telah mempengaruhi gen suku afar secara misterius sehingga menjadikannya tahan terhadap zat-zat beracun dari aktivitas vulkanik di daerahnya.

Dari Afrika, manusia menyebar ke daerah lain yang terkena sinar matahari lebih sedikit dan melahirkan keunikan yang bermacam-macam. Contohnya di pedalaman Amazon, terdapat suku yang bergolongan darah O semua. Diperkirakan bahwa orang yg bergolongan darah O lebih imun terhadap penyakit endemik di daerah tersebut.

Berumur panjang, dapat berbicara, tumbuh menjadi besar, pengobatan kanker, tahan terhadap kondisi ekstrim diyakini erat hubungannya dengan saklar genetik. Mengapa saat ini kita menjadi manusia seperti sekarang? Akan menjadi manusia seperti apa kita nanti? Mungkin sekarang sudah tiba jaman bagi kita mengetahui genetik kita sendiri dan mengendalikan saklar-saklar genetik tersebut dengan benar.

Di akhir acara, seorang ahli menjawab pertanyaan di atas "Apakah manusia itu?"(人間とは何だ)? 

Manusia terbuat dari genetik. Namun hanya manusia yang bisa mengulurkan tangan saat merasakan orang lain kesusahan. Orang-orang dengan berbagai macam DNA dan personalitinya tinggal di bumi yang sama. Dengan menakhlukkan berbagai macam personalitinya, bekerja sama untuk keberlangsungan hidup, mungkin itu yang dinamakan manusia.

Salam

Hendi Wisma M02

---------------------------------

Jiroemon Kimura of Kyoto World's Oldest Living Man Celebrates 115th Birthday

Published on Apr 20, 2012

Jiroemon Kimura of Kyoto, Japan, the world's oldest living man, celebrated his 115th birthday on Thursday.
According to the Gerontology Research Group (GRG), an international body that specifically deals in longevity research, he is not only the world's oldest living man, but is the third-oldest man in recorded history.
"I'm delighted beyond words," Kimura said of his milestone.
However, Kimura is not technically the world's oldest living person. That distinction belongs to Georgia resident Besse Cooper, who was born on August 26, 1896.
Kimura has fathered 7 children (5 are still alive), has 14 grandchildren, 25 great-grandchildren, and 13 great-great-grandchildren. He says eating small portions of food has been his secret to longevity. Kimura worked at a post office for 38 years before switching careers to become a farmer, which he was until he was 90 years old.

Peta: A (Osaka) - B (Kyoto) = 34 mi

View Larger Map

Read more...

Hugo Chavez dan Venezuela

Hugo Chavez

06 March 2013 | 17:35

Setelah sekian lama menderita sakit, pemimpin Venezuela Hugo Chavez berpulang kemarin. Ini adalah kabar yang mengejutkan, apakah itu bagi para pemujanya ataupun bagi para pembencinya.

Sejarah mungkin benyak melahirkan tipe pemimpin seperti Hugo Chavez. Chavez adalah pemimpin yang kekuatan terbesarnya terletak pada kharisma diri dan kemampuannya membakar semangat rakyat. Karakter seperti ini identik dan cenderung melahirkan pemerintahan diktator. Dan, sebagaimana sejarah mencatat, kediktatoran identik dengan malapetaka.

Tapi Chavez beruntung. Negerinya Venezuela bukanlah negeri yang baru merdeka.  Venezuela sudah bebas dari penjajahan ketika di Indonesia ini Diponegoro masih berperang dengan Belanda. Negeri yang baru merdeka biasanya tidak stabil dan dari situlah pemimpin yang agitator dan diktator dibutuhkan. Sebagai perekat dan pemersatu.

Karena itu ketika Chavez 14 tahun lalu terpilih menjadi presiden, cukup aneh ketika rakyat Venezuela bias menerima gayanya yang cenderung otoriter tersebut. Dengan kata lain Chavez menjadi pemimpin dengan legitimasi yang kuat dalam sistem demokrasi. Dia dipilih langsung oleh rakyat dalam pemilihan presiden tahun 2006 dan 2012.

Tidak hanya memiliki sistem yang mapan, Venezuela juga negeri yang kaya. Di dalam perut buminya terkandung miliaran barel minyak dan gas yang entah berapa puluh tahun lagi bisa dieksploitasi. Chavez yang sosialis percaya bahwa minyak dan gas itu adalah milik rakyat dan tidak semestinya dikuasai oleh asing.

Dunia dibuat terkejut ketika Chavez memaksa perusahaan minyak asing memberikan porsi saham yang lebih besar untuk perusahaan negara. Jika perusahaan itu tidak setuju, maka Chavez mengancam akan segera menasionalisasi. Ini adalah sebuah tamparan keras khususnya terhadap negara kaya seperti Amerika Serikat yang perusahaannya dirugikan.

Begitulah cara Chavez berkonfrontasi. Dengan caranya itu uang minyak dan gas Venezuela bisa menghidupi rakyat dan menjamin kesejahteraan mereka. Tidak hanya itu, Chavez bahkan menggunakan uangnya itu untuk membantu negara lain di Amarika Latin melunasi utang-utangnya.

Jiwa sosialis Chavez tidak hanya menyangkut apa yang sifatnya materi. Dia juga percaya bahwa kemerdekaan hakiki manusia hanya bisa terwujud manakala manusia itu hidup dalam bangsa yang merdeka. Karena itulah Chavez menjadi salah satu pendukung Palestina paling gigih. Meskipun Venezuela menjalin hubungan diplomaik dengan Israel, Chavez tidak sungkan mengusir diplomat Israel ketika rakyat Palestina diserang.

Itulah Chavez. Semangat dan cita-citanya yang membara menjadi kebanggan bagi rakyat Venezuela, Amerika Latin, dan dunia. Sungguh kita tidak menyangka, di balik kebebatan itu semua, tubuhnya menyatakan tak sanggup untuk menopang lagi. Mulai kemarin tubuhnya terkulai tanpa nyawa meninggalkan dunia fana ini. Selamat jalan, Chavez!

Sumber: kompasiana.com

-------------------------------

Peta: Venezuela dangan ibukota Caracas

View Larger Map


Video: Venezuela

6 Miss Universe, 6 Miss World, 6 Miss International, dan1 Miss Earth

Read more...

Peringkat Indeks Kebahagiaan, Dimana Indonesia?

Oleh: Irvan Sembiring

Sudah bahagiakan Anda? Kalau sudah, apa yang membuat Anda bahagia? Harta? Jabatan? Pekerjaan? Keluarga? Pacar? Ibadah? Agama?

Kebahagiaan secara kasat mata bersifat relatif. Ketika kita menengok ke negeri Jepang, kita langsung berimpresi betapa bahagianya orang Jepang. Mereka warga negara makmur, mampu mencukupi kebutuhan dan keinginan, bahkan bisa liburan keliling dunia. Pemerintahannya bersih, hukum dijalankan tegas, masyarakatnya terkenal disiplin dan tepat waktu.

Kita tengok negara Arab Saudi. Pastilah warganya amat sangat bahagia. Negara petrodollar ini memiliki cadangan minyak bumi terbesar di dunia. Produksi minyak bumi mencapai 9.000.000 bph (bandingkan dengan Indonesia yang hanya 950.00 bph).
Limpahan kebahagiaan ditambah lagi dengan kunjungan jutaan warga dunia mengunjungi Rumah Tuhan, Ka’bah di Mekkah.

“Orang Indonesia No 23 Paling Bahagia, mengalahkan negara adidaya Amerika Serikat di peringkat 150.” Begitulah kira sekelumit paparan tentang sebuah penelitian yang mengukur indeks kebahagiaan negara-negara di dunia. Sebuah survei ”Indeks Planet Bahagia” mengukur indeks di 178 negara.
Indeks ini disusun berdasarkan tingkat pengeluaran masyarakat, usia harapan hidup dan tingkat kebahagiaan, bukan dengan tolok ukur kesuksesan ekonomi suatu negara seperti produk domestik bruto (PDB). Studi itu disusun oleh lembaga pengkajian the New Economics Foundation (NEF).
Tujuan indeks itu adalah memperlihatkan bahwa kebahagiaan tidak harus terkait dengan kekayaan dan tingkat pengeluaran yang tinggi.

Negara yang dinobatkan sebagai negara paling bahagia adalah Vanuatu.  Vanuatu adalah negara kepulauan kecil di Pasifik Selatan dengan penduduk 209.000 orang dan bukan negara kaya. Perekonomiannya tergantung pada pertanian berskala kecil dan industri pariwisata. PDB Vanuatu hanya menempati peringkat ke-207 dari 233 negara. Namun, masyarakat negeri ini tetap merasa bahagia. 

Di peringkat lima besar, ditempati negara-negara Amerika Latin dan Tengah serta Karibia, yaitu Kolombia, Kosta Rika, Dominika dan Panama.

Sedangkan Zimbabwe menempati peringkat terbawah daftar ini. Di peringkat lima besar terbawah adalah Swaziland, Burundi, Republik Demokratik Kongo dan Ukraina.

Sementara negara-negara makmur ternyata bukan termasuk yang terlalu bahagia.Inggris menempati peringkat ke-108, Jerman ke-81, Jepang ke-95 dan Amerika Serikat di peringkat ke-150. Sedangkan Rusia di tempat ke-172 dan Italia di peringkat-66.

Rahasia kebahagiaan rakyat Vanuatu adalah mereka terbiasa hidup dengan kondisi yang serba minim dan terbatas. Mereka bukan masyarakat yang konsumtif. Kehidupan masyarakat di sana adalah tentang keluarga, teman dan berbuat baik untuk orang lain.

Seperti dikatakan di atas, Ternyata masyarakat Indonesia dinilai cukup bahagia karena menempati peringkat ke-23. Namun, Filipina masih sedikit lebih baik di posisi ke-17 sedangkan Thailand di posisi ke-32.

Untuk tingkat lokal, atau dalam negeri juga diadakan survey tingkat kebahagiaan di kota-kota besar Indonesia. Survey menarik yang dilakukan oleh Frontier Consulting Group menunjukkan bahwa sebagian besar orang Indonesia tidak merasa bahagia atas kehidupan yang mereka jalani. Secara nasional, indeks kebahagiaan masyarakat Indonesia rata-rata hanya 47.96 dalam skala 1-100.

Survey itu juga mengungkap dari 6 kota besar yang masuk dalam jangkauan survey ini, indeks kebahagiaan orang di Jakarta hanya 46,20 yang itu lebih rendah dari indeks kebahagiaan masyarakat yang tinggal di Semarang (48.74), Makassar (47.95), Bandung (47.88), dan Surabaya (47.19). Jakarta hanya sedikit lebih unggul dari Medan (46.12).

Survey ini juga melihat tingkat kebahagiaan dari jenis pekerjaan. Kelompok yang paling bahagia ternyata mereka yang bekerja sebagi Profesional (indeks 52.88). Disusul oleh kelompok Middle Management (50.74), TNI/ABRI (50.19), Employee/staff/officer (49.83), dan Entrepneneur (49.00) di Lima Besar. Posisi paling buncit yang paling tidak bahagia justru orang-orang yang duduk di Top Management (40.34). Malahan kelompok ini masih lebih rendah indeks kebahagiaannya dibanding Unemployee alias pengangguran (44.27).

Saya jadi teringat dengan kawan saya, orang Jogja. Dia pernah bercerita tentang kedahsyatan gempa yang memporak porandakan rumahnya dan kempungnya di Sleman. Waktu itu, katanya, masih pagi. Tiba-tiba bumi bergoncang. Langsung dia melompat dari tempat tidur dan berlari keluar. Di luar sudah berkumpul semua anngota keluarganya. Mereka duduk sambil menunggu guncangan gempa berhenti. Setelah gempa reda, mereka melihat kondisi rumah, terdapat kerusakan tapi tidak samapi rubuh.

Menariknya, bukannya mereka sekeluarga membereskan rumah atau mengeluh. Keluarga teman saya ini malah menggelar tikar di halaman rumah mereka, duduk bersama sambil memetik gitar. Alunan lagu Jawa dilantunkan bersama. “Menghilangkan kegalauan dan menenangkan pikiran”, istilah kawan saya. Luar biasa!

Kondisi berbeda saya alami sendiri ketika gempa mengguncang pantai Barat Sumatera Utara, berpusat di dekat pulau Nias tahun 2006 silam. Walaupun pusatnya jauh, gempa masih saja terasa kuat dan dahsyat. Waktu itu malam buta. Jam menunjukkan pukul 11.00 tatkala kamar saya berguncang. Saya lari terbirit-birit keluar. Listrik padam total, untungnya bulan bersinar terang. Saya dan keluarga telah berada di luar. Gempa terasa sangat kuat dan lama. Pohon kelapa berkiba-kibar seperti ditiup angin pantai. Saya sampai tidak sanggup berdiri, jadinya jongkok. Bapak saya sampai mengumandangkan azan keras-keras. Semua warga kampung panik dan menjerit.

Kehebohan tidak sampai di situ. Kira-kira 30 menit setelah gempa berhenti, ada kabar bahwa air laut sudah naik dan menenggelamkan kota saya. Jarak laut ke desa saya sekitar 5 km. Tsunami datang, pikir kami. Membayangkan betapa ngerinya lumatan tsunami di provinsi tetangga, Aceh, 2004 silam, kami satu kampung berlari tunggang langgang menuju perbukitan. Berlari di tengah malam buta, hanya diterangi bulan purnama. Sesampai di bukit banyak anak-anak yang menangis, ibunya juga menangis membayangkan kampungnya akan tenggelam.

Namun satu jam berlaru, air “tsunami” tak kunjung datang. Ternyata kabar itu hanya berita bohong orang-orang tak bertanggung jawab. Oalah..!!

Dari situ saya dapat melihat kaitan antara kebahagiaan dan manajemen emosi. Orang yang merasa bahagia cenderung tidak panik dan selalu tenang. Mereka mampu berpikir jernih dalam kondisi tertekan sekalipun. Dan sebaliknya.

Read more...

Ini Dia Cerita Negara yang Sukses dan Gagal Melakukan Redenominasi

Wahyu Daniel - detikfinance

Rabu, 23/01/2013 14:04 WIB

Jakarta - Pemerintah mulai melakukan tahapan awal pelaksanaan redenominasi atau penyederhanaan mata uang rupiah. Yuk, melihat sejarah negara-negara yang telah sukses dan gagal melakukan redenominasi.

Dikutip dari situs Sekretariat Negara (Setneg), Rabu (23/1/2013) dikatakan, masyarakat seringkali menganggap pengertian 'redenominasi' sama dengan 'sanering'. Padahal kedua istilah tersebut jauh berbeda.

Perbedaan kedua kebijakan tersebut terlihat sangat jelas. Titik berat dari perbedaan keduanya berada pada nilai mata uang dan daya belinya, di mana kebijakan redenominasi sama sekali tidak mengubah nilai mata uang dan daya belinya. Sementara kebijakan sanering mengurangi nilai mata uang terhadap daya belinya atas suatu barang dan jasa. 

Menurut artikel di Setneg tersebut, kebijakan redenominasi dapat pula meningkatkan martabat bangsa dengan meringkas digit uang tanpa mengurangi nilai mata uang. Saat ini di Asia Tenggara hanya Indonesia dan Vietnam saja yang memiliki pecahan mata uang hingga 5 digit. Dengan redenominasi berupa menghilangkan tiga angka nol (3 digit), maka nilai kurs baru rupiah terhadap mata uang negara lain akan mengalami penyesuaian nominal, meskipun daya belinya tidak berubah. 

Contoh negara yang sukses menerapkan redenominasi adalah Turki. Selain Turki, negara yang berhasil meredenominasi mata uangnya adalah Rumania, Polandia, dan Ukraina. 

Turki meredenominasi mata uang Lira secara bertahap selama 7 tahun yang dimulai sejak 2005. Setelah redenominasi, semua uang lama Turki (yang diberi kode TL) dikonversi menjadi Lira baru (dengan kode YTL, di mana Y bermakna 'Yeni' atau baru). Kurs konversi adalah 1 YTL untuk 1.000.000 TL, atau menghilangkan enam angka nol (6 digit).

Turki meredenominasi mata uang secara bertahap dengan memperhatikan stabilitas perekonomian dalam negerinya. Pada tahap awal, mata uang TL dan YTL beredar secara simultan selama setahun. Kemudian mata uang lama ditarik secara bertahap digantikan dengan YTL. Pada tahap selanjutnya, sebutan 'Yeni' pada uang baru dihilangkan sehingga mata uang YTL kembali menjadi TL dengan nilai redenominasi. Selama tahap redenominasi, keadaan perekonomian tetap terjaga. Inflasi Turki pada tahun 2005 sampai dengan tahun 2009 juga tetap stabil di kisaran 8-9%.

Sementara itu, negara-negara seperti Rusia, Argentina, Zimbabwe, Korea Utara, dan Brasil tercatat sebagai negara-negara yang gagal dalam melakukan redenominasi, meski Brazil kemudian berhasil dalam melakukan redenominasi pada tahun 1994. 

Negara-negara tersebut memberlakukan redenominasi pada saat yang tidak tepat di mana kondisi perekonomian tidak stabil dan memiliki tingkat inflasi yang tinggi. 

Di Rusia, redenominasi bahkan dianggap sebagai instrumen tak langsung pemerintah merampok kekayaan rakyat. Korea Utara pada akhir tahun 2009 melakukan redenominasi 100 won menjadi 1 won. Namun, saat warga hendak menggantikan uang lama won ke uang baru, stok uang baru tidak tersedia.

Brasil sempat mengalami kegagalan melakukan redenominasi yakni pada tahun 1986-1989. Brasil melakukan penyederhanaan mata uangnya dari cruzeiro menjadi cruzado. Namun, kurs mata uangnya justru terdepresiasi secara tajam terhadap dolar AS hingga mencapai ribuan cruzado untuk setiap dolar AS. Kegagalan ini dikarenakan pemerintah Brasil tidak mampu mengelola inflasi yang pada waktu itu masih mencapai 500% per tahun. 

Rendahnya tingkat kepercayaan terhadap pemerintah juga menjadi pangkal masalah kegagalan redenominasi pada tahun 1986 mengingat negeri itu masih dilanda konflik politik dan instabilitas pemerintahan yang mengikis kepastian berusaha. Brasil akhirnya berhasil dalam menerapkan redenominasi pada tahun 1994. Kombinasi sukses memangkas inflasi dan masuknya modal asing yang meningkatkan cadangan devisa merupakan faktor terpenting keberhasilan redenominasi di Brasil. 

Bagaimana dengan Indonesia? Mari kita tunggu rencana selanjutnya dari pemerintah.

Tapi, RUU Redenominasi telah masuk dalam Prolegnas dan bakal dibahas DPR tahun ini. Jika disetujui, mulai 2014 bakal dimunculkan mata uang baru hasil redenominasi, sehingga ada 2 mata uang yang beredar di masyarakat. Setelah itu secara perlahan hingga 2017 atau 2019 redenominasi dilakukan dan mata uang rupiah lama akan hilang di masyarakat.

Read more...

Mengapa Marga Pasaribu menolak keras Redominasi Rupiah?

Kawan-kawan Ganesha dimanapun berada

Mari kita lihat efek redominasi terhadap situasi social di negeri ini. Chairul Anwar pernah berkata,  “ Aku mau hidup 1000 tahun lagi”, akan menjadi aku mau hidup 1 tahun lagi. Kisah Dongeng 1001  malam menjadi kisah 1 malam 10 menit. Atau  Pribahasa “Mati 1 tumbuh 1000” menjadi mati 0.001 tumbuh 1’.

Terlebih parahnya lagi, ketika seseorang sedang berteriak maling, masak  ia (sang pencuri) hanya mengambil langkah satu ?

Persoalan yang kedua, juga tak kalah pentingnya ialah. Karena bisa membuat keturunan si Raja Batak menjadi terganggu. Mengingat akibat kebijakan redominasi tersebut, orang-orang Batak yang bermarga Pasaribu, jadi Pasasatu ?Atau marga Pangaribuan, jadi Panga Satuan?” Yang benar saja itu ! 

Persoalan ketiganya adalah, bukan karena Rizal Ramli Alumni ITB atau kebetulan istri sohibnya (alm. Syahrir) orang Batak lantas Beliau menolak redominasi ya? Lantas sayapun jadi ikut-ikutan pula mendukungnya. Bukan..bukan karena itu la! Tetapi mengingat keragaman etnis bangsa yang bersuku di negeri ini Kawan.

He… he…ee.., lucu memang tetapi itulah kenyataannya.

Met berhari libur dan salam ganesha

Miduk Hutabarat

Nusantara Indonesia Bagian Barat

Medan

Read more...

Ruwatan & Tiyang Sukerta

From: "Moko Darjatmoko" 

Sender: Senyum-ITB@yahoogroups.com

Date: Sun, 30 Dec 2012 11:44:26 -0000

Subject: [Senyum-ITB] Ruwatan & Tiyang Sukerta

 

Wayang kulit (ringgit wacucal) di Jawa memang bukan hanya berfungsi sebagai performing art / hiburan, tetapi juga [sampai hari ini] dipakai sebagai gabian dari ritual keagamaan/adat dan penolak bala (shamanism). Tetapi perlu diluruskan, walau deskripsi "sendang KA[a]PIT pancuran" itu memang benar (self explanatory ... sendang = estri, pancuran = jalu) tetapi mereka itu bukan yang termasuk dalam 'tiyang sukerta' yang boleh dijadikan "menu" Bathara Kala, yang kemudian perlu diruwat itu dengan gelar wayangan itu. Dibawah ini ada 12 jenis manusia yang --kalau tidak diruwat-- boleh dimakan oleh raksasa-dewa yang selalu lapar ini. UU dan juklaknya dijabarkan oleh Bathara Guru dalam jejeran di Suralaya [lakon Murwakala, wayang purwa Jawa, bukan versi Kosasih].

[Bathara Guru] .... ananging kang sunlilani dadi panganpekenira nora sadhengaha wong, ya kuwi:

1. ontang-anting = bocah siji tur ajalu mligi tanpa kadang
2. unting-unting = siji wadon tanpa kadang
3. uger-uger-lawang = karo kadang padha priya
4. kembang-sapasang =  padha wadon karonipun
5. gedhana-gedhini = bocah loro jalu estri, nanging tuwa ingkang lanang
6. gedhini-gedhana = bocah loro wadon kang tuwa
7. pandhawa = kadang lima padha jalu datan kaselanan wadon
8. ngayomi = lilima wadon sadaya
9. madangake = bocah lima lanang papat sawiji kang wanodya
10. apil-apil = lanang siji wadon papat
11. yen ana jalmi mlaku wayah tengange tan asumping gegodhonge, nora ngidung datan muncang, ngucape yen siji aran bathang, yen loro aran jisim lumaku.
12. kalamun ana bocah ontang-anting lumuntir tunggaking ngaryan, tanpa kantha lan kanthine, lair wus mawa tengeran, ing gathuking alis ana rupa putih mung sadumuk, sayup ulate abiyas beda lan liyaning janmi.

Ngaturaken Sugeng Warsa Enggal 2013,

Moko/
-pensiunan dhalang-
(lho, ra tau ndhalang kok njaluk pensiun ;-)

Read more...

MRT Cina Sudah Ribuan Kilometer, MRT Jakarta "Masih Rapat Terus

From: Harun Alrasyid Lubis

Sender: "Senyum-ITB@yahoogroups.com" <Senyum-ITB@yahoogroups.com>

Date: Sun, 23 Dec 2012 08:41:38 +0700

To: Sinergi<sinergi-ia-itb@yahoogroups.com>

ReplyTo: "Senyum-ITB@yahoogroups.com" <Senyum-ITB@yahoogroups.com>

Cc: Ia Itb<IA-ITB@yahoogroups.com>

Subject: [Senyum-ITB] MRT Cina Sudah Ribuan Kilometer MRT Jakarta "Masih Rapat Terus"

 

MRT Cina Sudah Ribuan Kilometer
MRT Jakarta "Masih Rapat Terus"

Pembangunan metro atau MRT sedang dan telah berjalan dengan cepat di belahan dunia lain, seperti India, Timur Tengah, Korea dan Cina. Revolusi terbesar terjadi di Cina yang akan memiliki 1700 km MRT pada tahun 2015. Dan jika laporan terbaru dari McKinsey Global Institute bisa dipercaya, panjang rel MRT di Cina pada pada 2035 bisa mencapai 30.000 km.

Pemilikan MRT dimana-mana adalah full pemerintah. Bila pun ada yang memakai skema PPP atau KPS, dengan VGF (viability gap funding) dukungan pemerintah masih dominan mencapai 80%. Itu pun hanya ada segelintir. Delhi Metro 100% dimiliki Pemerintah, masing-masing 50% Pemerintah Pusat dan 50 % Pemda. MRT Hongkong dimiliiki Pemerintah 76% , 24% swasta. Singapore MRT 62,3% dimiliki Temasek Holdings (BUMN), sisanya swasta.

Perusahaan pengelola MRT pada tahun-tahun awal operasi mutlak harus diasuh (foster) oleh Pemerintah agar memiliki arus kas bersih positif sekedarnya. Disamping keleluasaan mengelola properti, keringaan dapat diberikan Pemerintah melalui subsidi dalam bentuk discount biaya sewa akses rel dan /atau keringanan pengembalian hutang.

Kejelasan wewenang dalam arti siapa sebenarnya yang memegang otoritas atau "raja" menjadi krusial, khususnya ketika suatu keputusan strategis ingin diambil. Hindari kemungkinan intervensi dari luar agar Direksi Dan Komisaris perusahaan dapat menjalankan GCG dengan benar.

Demarkasi pembagian investasi antara Pemerintah Pusat dan Pemda, tergantung siapa yang lebih pantas memiliki aset yang mana. Dalam kasus 42% porsi Pusat, berarti Pusat memiliki aset infrastruktur, sisanya 58% berupa stasiun /properti , depot, armada kereta api (rolling stock) dimiliki Pemda. Perusahaan MRT mendapatkan modal kerja, dan membayar biaya sewa kepada pemilik masing-masing aset tadi.
Bila porsi Pusat 80%, berarti Pusat yang memiliki semua aset tadi, kecuali rolling stock dimiliiki oleh Pemda .

Sebaiknya demarkasi disesuaikan dengan kemampuan para pihak dalam memikul resiko pengelolaan aset nantinya. Untuk mengawasi pemanfaatan aset, Para pihak akan menempatkan sejumlah Direksi dan Komisaris perusahaan sesuai porsi pemilikan.

Perusahaan MRT harus disiapkan dengan modal kerja yang mencukupi untuk menjamin agar perusahaan berjalan normal dan wajar, khususnya dalam beberapa tahun diawal beroperasi. Kapasitas PT MRTJ Jakarta yang akan membangun dan mengelola MRT mutlak harus dibekali dengan sumber daya manusia dan modal yang memadai untuk menjalankan misinya.



Harun al-Rasyid Lubis

Read more...

Strategi melakukan Inovasi

Strategi melakukan Inovasi

Inovasi merupakan strategi melahirkan sesuatu yang baru yang berbeda dari apa yang telah dimunculkan sebelumnya. Di dalam mengelola sebuah layanan jasa atau menghasilkan produk usaha, inovasi menjadi unsur yang penting agar terjadi kedinamisan selera konsumen.

Menghasilkan produk atau layanan yang monoton membuat sebagian konsumen akan merasa bosan, terlebih produk atau layanan sebelumnya memiliki banyak kekurangan.

Inovasi juga merupakan bagian dari mental seorang pebisnis yakni inovatif. Seorang pebisnis memiliki tuntutan untuk mampu menjadi sosok yang inovatif dalam melahirkan ide-ide dan strategi untuk mengembangkan usaha bisnis yang dimiliki. Mental inovatif tersebut pada akhirnya akan dimunculkan pada karya-karya inovasi sebagai hasil dari produk bisnis atau layanan jasa untuk konsumen.

Apa saja sebetulnya manfaat dari adanya sebuah produk atau layanan jasa yang dihasilkan dengan cara-cara inovasi tersebut? berikut ini beberapa hal yang membuat inovasi menjadi sebuah kebutuhan penting di dalam menjalankan sebuah usaha bisnis:

1. Inovasi sebagai bentuk penyempurnaan produk atau layanan jasa
Melalui sebuah inovasi di dalam penyediaan produk atau layanan jasa bisnis, maka hal terpenting yang paling diharapkan adalah adanya penyempurnaan kualitas dari sebuah produk yang dihasilkan terhadap produk yang sebelumnya sudah ada. Jadi inovasi merupakan suatu bentuk penyempurnaan, bukan merupakan perubahan yang menyebabkan kualitas sebuah produk atau layanan jasa menurun kualitasnya.

Kebanyakan orang dalam melakukan sebuah bisnis usaha akan mengurangi kualitas sebuah produk apabila dinilai sudah memiliki jumlah pelanggan yang banyak.

Ini merupakan kesalahan strategi pemasaran yang akan berdampak pada penurunan tingkat penjualan. Idealnya adalah pihak perusahaan melakukan upaya inovasi untuk meningkatkan kualitas produknya dari masa ke semasa dengan tawaran harga yang bersaing di pasaran.

2. Inovasi untuk meningkatkan angka penjualan
Melalui sebuah inovasi akan muncul produk-produk baru yang barang kali selama ini sudah dinantikan oleh para konsumen. Dengan cara ini, secara otomatis angka penjualan akan meningkat.

Konsumen pada umumnya menyukai sebuah produk dengan inovasi baru yang lebih menjawab kebutuhan mereka.
Kebutuhan terkadang menjadi hal jauh lebih berharga dari jumlah harga barang itu sendiri. Orang mau membeli sesuatu yang berharga mahal hanya karena tingkat kebutuhan terhadap barang atau layanan jasa tersebut sudah cukup mendesak.

3. Inovasi merupakan bukti kualitas dari perusahaan
Kualitas memang berhubungan dengan inovasi. Inovasi yang dihadirkan tentunya merupakan hal yang lebih baik dari sebelumnya. Oleh karena itu, semakin sering Anda melakukan inovasi terhadap produk maupun layanan dengan kualitas yang lebih baik, secara langsung juga sudah menunjukkan bahwa perusahaan Anda adalah perusahaan yang mementingkan kualitas.

Dari waktu ke waktu melakukan perbaikan terhadap kualitas sebuah produk atau layanan dalam rangka memenuhi kebutuhan para konsumen agar lebih baik lagi.

4. Inovasi sebagai upaya melawan produk atau jasa kompetitor

Inovasi juga menjadi salah satu bagian dari strategi bisnis untuk melawan adanya produk kompetitor atau pendatang baru yang hadir memberikan saingan terhadap usaha bisnis Anda. Dalam hal ini upaya inovasi menjadi cukup penting apabila Anda tidak menginginkan kerugian besar terhadap penurunan jumlah konsumen akibat adanya produk kompetitor baru. Inovasi akan membuat usaha bisnis Anda tampil lebih fresh, baru dan lain dari pada yang lain.

Mengingat begitu pentingnya peran yang dimainkan oleh sebuah fungsi inovasi, maka dalam menjalankan sebuah usaha bisnis, inovasi merupakan salah satu hal yang penting untuk Anda jalankan.

Read more...

Cara Sukses Mengelola Pemasaran

Cara Sukses Mengelola Pemasaran

Pemasaran merupakan kunci keberhasilan dalam sebuah bisnis, karena itu mengelola organisasi atau tim pemasaran yang baik mutlak diperlukan. Selain itu dunia pemasaran juga sangat dinamis sehingga perlu inovasi dan terobosan-terobosan baru. Yang berpengaruh pada dunia pemasaran selain dari tuntutan pasar juga strategi pemasaran yang diterapkan oleh pesaing. Karena itu mengelola tim pemasaran dari mulai langkah-langkah yang ditempuh, job description masing-masing personal hingga detail yang lain harus selalu dilakukan.

Yang menjadi kata kunci dalam mengelola organisasi pemasaran adalah etos kerja dalam organisasi yang selalu didasarkan pada kebutuhan akan perubahan. Sesuai dengan lingkungan pasar yang selalu berubah. Mau tidak mau tim pemasaran harus siap belajar menghadapi perubahan tersebut.

Di dalam rangka mewujudkan etos kerja dalam mengelola tim pemasaran tersebut ada beberapa langkah yang bisa dilakukan antara lain:
1. Ambil keputusan berdasarkan “Values”.
Hal ini sangat penting dikarenakan Values / nilai-nilai adalah alat pengikat dan kendali setiap aktivitas harus berdasarkan nilai-nilai organisasi yang sudah disepakati bersama, sehingga dengan keputusan berdasarkan nilai-nilai maka ini merupakan jangkar yang kokoh.

2. Miliki sebuah “Misi” berdasarkan pandangan bersama.
Hal ini penting, dikarenakan setiap visi dan misi disusun dan disepakati bersama sebagai modal dasar yang sangat kuat. Karena setiap produk dan kegiatan organisasi adalah milik bersama, sehingga akan menciptakan jiwa rasa memiliki dan keterlibatan dari awal sebagai kunci keberhasilan kelompok kerja, dan perusahaan secara utuh.

3. Beri semangat agar selalu gigih.
Memberi semangat diibaratkan supporter pada suatu pertandingan. Walaupun belum tentu mendapatkan insentif , namun rasa kebersamaan dan dukungan moral adalah Motivator Tool yang cukup efektif bagi dunia penjualan. Mereka sangat haus akan dukungan dan pengertian akan teman-teman di lingkungan mereka berada sebagai pelepas dahaga , dan obat kuat agar selalu dapat bersemangat di dalam situasi kerja berat sekalipun.

4. Berikan Reward bagi yang berprestasi, dan pengambil resiko.
Reward adalah kata yang paling cocok untuk setiap kegiatan agar memacu motivasi di setiap jajaran organisasi penjualan. Walaupun biasanya dalam sistem motivasi reward itu berdampingan dengan Punishment. Hanya saja kata punishment lebih bersifat / bermakna negative , walau banyak di antara golongan karyawan tertentu punishment lebih mujarab agar mereka berkinerja tinggi. Maka, memberi semangat tidak selalu harus dalam bentuk insentif materi semata, namun dapat juga dilakukan dalam bentuk perhatian dan memanusiakan mereka.

5. Karyawan adalah “Asset”, sehingga terus-menerus perlu di tingkatkan produktivitasnya.

Tuntutan jaman mengharuskan setiap insan di dalam organisasi diperlakukan sebagai assets yang harus dipelihara, berkembang dan menguntungkan. Karena bermodalkan hal ini , maka tingkat turn-over manpower akan mengecil, dan loyalitas karyawan semakin terjaga.

6. Budaya Continuous Learning / Pembelajar sejati.
Organisasi penjualan akan terus bertahan dan berkembang, sehingga orang-orang yang ada di dalamnya pun terus berkembang. Oleh karena itu, budaya belajar di perusahaan adalah perlu diciptakan secara ter-struktur dan ber-kesinambungan. Hal ini sangat penting karena belajar adalah suatu kegiatan tanpa akhir, dan tidak mengenal usia. Oleh karenanya budaya belajar secara berkesinambungan adalah sebuah kegiatan yang perlu mendapatkan pehatian khusus, dan anggaran yang cukup, agar hal ini bukan hanya sebagai simbol semata.

7. Biasakan mencari Solusi inovasi.
Pemahaman akan kiat ketujuh ini – menurut bukunya Nur Kuncoro disebut sebagai out of the box. Inovasi adalah sesuatu yang keluar dari alam biasanya, yaitu “Nyeleneh’ , aneh, tidak umum, namun harus diikat dengan kata aplikatif, bukan hanya semata-mata gagasan yang inovatif atau kreatif saja. Sangatlah percuma inovatif, tapi tidak dapat dieksekusi. Jadi, dengan kata lain bahwa solusi yang inovatif ini juga harus aplikatif.

8. Supervisi antisipatif.
Tugas para jarajan penjualan adalah selalu berada jauh dari kantor. Kegiatan mereka sangat mobile. Sehingga terkadang memberikan kesan sebagai orang-orang yang susah dikontrol, liar dan banyak menghindar dari kejaran pengawasan.

Untuk mengantisipasinya diperlukan suatu sistem supervisi antisipatif, yaitu dengan mengurangi kemungkinan adanya waktu luang untuk mencuri waktu: berikan jadwal yang padat, terukur, yang biasanya disebut sbagai pola kerja baku, sehingga seluruh kegiatan mulai dari jam hadir di kantor, di lapangan, di perjalanan dan waktu administrasi semuanya dihitung secara seksama. Saat ini hal tersebut sudah sangat mungkin dilaksanakan dengan bantuan teknologi connecting dan online antara pelanggan dengan kantor.

9. Mindsets manajemen selalu “pro” pada pasar.

Pada dasarnya, perusahaan menjual produk atau jasa adalah karena adanya kebutuhan konsumen. Dengan prinsip itulah seharusnya orientasi dan budaya organisasi penjualan harus pro kepada pasar. Mulai dari produk yang ditawarkan, program promosi, dan purna jual semuanya pro pasar. Sehingga pandangan lama bahwa di dalam proses menjual itu ditekankan tentang customer need analisis. Namun, saat ini sudah tidak cukup lagi, karena itu diperlukan dua langkah ke depan, yaitu selain Need harus juga Meet dan Exit.

Perbedaaanya dimana? kalau hanya need hanya bersifat pasif. Sedangkan Meet ada follow up atau tindak lanjut secara proaktif. Untuk menjaga loyalitas konsumen, maka harus diketahui Exit, analisisnya. Sehingga, kita bisa mengantisipasi setiap pelanggan agar jangan sampai meninggalkan kita.

10. Selalu berpikir besar , namun menguasai hal detail.
Bicara Go retail , maka kita harus juga Go detail. Kegiatan inilah yang langka, dan hampir selalu diabaikan – karena bicara detail adalah pekerjaan yang membosankan, bahkan buang-buang waktu. Namun kita akan dapat menyusun gunung yang besar, bilamana kita juga berhasil menyusun batu-batu kecil sebagai pondasinya. Dengan pemikiran Think Global act Local, rencana strategis ini dapat terintegrasi, dan diaplikasikan dengan baik oleh setiap pelaku organisasi yang ada dibawahnya.(galeriukm).

Read more...

Memahami semboyan kebanggaan "Solidarity Forever" dari Jurusan Mesin ITB

Baca juga:
- Jero Wacik MS'70 Pernah Mati Suri



Jika seorang anggota Mesin ITB melakukan kesalahan, haruskah kelompoknya turut dihukum untuk menanggung kesalahannya?
Silahkan baca ulasannya di bawah ini.

-------------------------------------------

From: "rudolf x. damanik"
Sender: IA-ITB@yahoogroups.com 
Date: Fri, 26 Oct 2012 18:27:17 
Subject: Re: [IA-ITB] Exclude dari milist IA-ITB

Lae Ringgas,

Ngomong-ngomong tentang membela teman, baiklah kita tinggalkan sejenak topik utama permasalahan ini dan berbincang tentang kesetiakawanan (solidaritas).

Kami, mahasiswa dan alumni Mesin ITB, punya semboyan kebanggaan "solidarity forever!". Tidak ada embel-embel atau persyaratan lain yang menjadi pembatal maupun pembenar semboyan tersebut. Dengan kata lain, solidaritas sesama "anak Mesin" adalah mutlak, tanpa reserve, tanpa memilah situasi, apalagi menghitung untung-rugi.

Ketika opspek, kami sering dihadapkan pada dilema solidaritas. Jika seseorang melakukan kesalahan, haruskah kami turut dihukum untuk menanggung kesalahannya? Tentu saja jalan pikiran normal manusia tidak akan menerimanya.

Jika kami menolak, kian hebatlah ganjaran cercaan dan hukuman atas ketidaksolideran kami. Tapi jika kami menerima, tidak kurang-kurang pula cercaan dan hukuman akibat dianggap konyol.

Dari situ kami belajar (dan kemudian saya tularkan pada generasi berikutnya) bahwa "solidarity forever!" tidak sama artinya dengan "solidaritas konyol". Kami harus menanggung hukuman bukanlah karena sepakat dengan kesalahan kawan kami tetapi karena kealpaan kami menghindarkannya dari tindak kesalahan. Dengan kata lain, kami tidak solider terhadap kekurangannya sehingga akhirnya dia melakukan kesalahan.

Jadi, saya mencoba mencerna bahwa solidaritas tidaklah sama dengan membela secara membabi-buta seakan-akan kawan kita adalah seorang santo yang hendak dimartirkan, melainkan:

1. Menyampaikan pendapat (teguran, jika perlu) tentang hal yang akan dilakukan oleh teman kita agar dia mempertimbangkan risiko yang dihadapi. Sementara dalam hal yang baik, memberikan dorongan agar kawan kita bersemangat mewujudkannya.

2. Mendudukkan perkara sesuai dengan fakta jika terjadi kesalahpahaman antarpihak tentang masalah yang terjadi. Jika kawan kita benar, kita menyodorkan penjelasan. Jika kawan kita salah, kita tidak berusaha memutarbalikkan fakta ataupun menyalah-nyalahkan pihak lain agar kawan kita tampak benar.

Pada saat terjadi dialog dengan pihak lain, tidak mustahil kita berbalik pandangan akibat kian lengkapnya informasi dan argumentasi yang kita cerna. Ini adalah sebuah proses yang wajar tanpa harus menihilkan rasa setiakawan.

3. Memberi dukungan (minimal secara moral) pada kawan yang bersalah untuk secara bermartabat menjalani konsekuensi atas tindakannya tanpa harus membenarkan kesalahannya.

4. Kepada kawan yang bersalah saja kita solider, apalagi terhadap yang benar.

Itulah yang saya pelajari dan pahami tentang solidaritas alias kesetiakawanan. Dalam hal ini, solidaritas saya pada kawan tidak akan mengubah nilai dan fakta tentang kebenaran itu sendiri.

Jika tidak demikian, maka kita harus siap membela [dan membenarkan] siapa pun kawan kita walau dia --misalnya-- seorang koruptor, pembunuh, penipu, perampok, pemerkosa, dsb. Sayangnya, saya belum sanggup menipu diri saya sendiri dengan mematikan logika dan nurani.

Begitu, Lae.

Dan saya menghormati pilihan Lae dalam konteks persoalan ini karena saya sepakat dengan Voltaire yang memaklumkan: "I disapprove of what you say, but I will defend to the death your right to say it."

Sebagai tambahan, saya tidak pernah menempatkan diskusi/debat di milis ini dalam perspektif bias jender yang bisa dianggap sebagai "battle of sexes". Saya tidak mempermasalahkan apakah lawan diskusi/debat saya adalah lelaki ataukah perempuan. Saya menempatkan dan menghormati semua pihak sebagai orang yang setara haknya dalam berpendapat. Maka, perlakuan saya terhadap setiap orang pun tidak ada bedanya. Kiranya hal ini dapat dipahami.


#rudolf | m83.solidarity forever!
*entregado por Blackberry®

Read more...

Bisnis Model ala M Yusron

From: "m yusron" 

Sender: Senyum-ITB@yahoogroups.com

Date: Mon, 8 Oct 2012 11:53:01 +0700

Subject: [Senyum-ITB] Bisnis Model

Ray Kroc, Pendiri McDonald's, pada suatu kesempatan

diminta memberikan sebuah kuliah dalam kelas MBA

di Universitas Texas, Austin. Di akhir sesi Ray menanyakan

kepada para mahasiswa yang telah antusias mendengarkan

kuliahnya, "Adakah yang bisa menjawab, Apa Bisnis saya?",

serentak semua tertawa dikira Ray bergurau. Akhirnya Ray

menunjuk satu per satu mahasiswa, jawaban yang muncul

"Bisnis hamburger", "Bisnis Franchise Hamburger",

"Bisnis Restoran Hamburger".

Kemudian Ray menyangkal semua jawaban mahasiswa

dan menjawab pertanyaan sendiri "Bisnis saya adalah properti",

kemudian Ray menjelaskan sudut pandangnya. Bahwa Fokus

utama bisnis Ray adalah menjual franchise hamburger,

sementara properti dan lokasinya sangat menentukan

keberhasilan franchisee menjalankan bisnisnya. Oleh karena itu

bisnisnya dideversivikasi ke properti untuk memenuhi kebutuhan

outlet-outlet franchisee.

Sekarang Mc Donald's memiliki properti di tempat2 paling

strategis dan paling mahal yang tersebar di seluruh Amerika

dan dunia.

Diantara salah seorang mahasiswa yang hadir adalah

Keith Cunningham dan mengakui kuliah Ray tersebut

merupakan pelajaran terpenting dalam hidupnya. Setelah 10 tahun

berselang Keith terkenal sebagai pemilik perusahaan jasa pencucian

mobil, tetapi bisnisnya real estate di bawah franchisee bisnis

pencucian mobil.

Di Indonesia pernah terjadi sengketa antara Bambang Permadi,

Franchisee McDonald's paling awal yang berlokasi di Sarinah Thamrin.

Perkaranya adalah Restoran Hamburger McDonald's memiliki margin

tipis sedang McDonald's properti untung besar dan sengketa dimenangkan

McDonald's property dan mengalihkan kepemilikan saham Bambang Permadi

ke teh botol Sosro.

Pilihan Bisnis Model bergeser pada bisnis yang lebih controllable,

profitable dengan stabilitas lebih tinggi, return lebih tinggi dan

kerumitan manajemen yang lebih rendah.

salam,

m yusron

-----------------------------------------

Video: Ray A Kroc dan Sejarah McDonald's

Read more...

Produk Domestik Bruto (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) : Definisi, Tipe, dan Pendekatannya

Definisi Produk Domestik Bruto atau Gross Domestic Product (GDP)

Gross Domestic Product (GDP) adalah penghitungan yang digunakan oleh suatu negara sebagai ukuran utama bagi aktivitas perekonomian nasionalnya, tetapi pada dasarnya GDP mengukur seluruh volume produksi dari suatu wilayah (negara) secara geografis.

Sedangkan menurut McEachern (2000:146), GDP artinya mengukur nilai pasar dari barang dan jasa akhir yang diproduksi oleh sumber daya yang berada dalam suatu negara selama jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. GDP juga dapat digunakan untuk mempelajari perekonomian dari waktu ke waktu atau untuk membandingkan beberapa perekonomian pada suatu saat.
Gross domestic product hanya mencakup barang dan jasa akhir, yaitu barang dan jasa yang dijual kepada pengguna yang terakhir. Untuk barang dan jasa yang dibeli untuk diproses lagi dan dijual lagi (Barang dan jasa intermediate) tidak dimasukkan dalam GDP untuk menghindari masalah double counting atau penghitungan ganda, yaitu menghitung suatu produk lebih dari satu kali.
Contohnya, grosir membeli sekaleng tuna seharga Rp 6.000,- dan menjualnya seharga Rp 9.000,-. Jika GDP menghitung kedua transaksi tersebut , Rp 6.000,- dan Rp 9.000,-, maka sekaleng tuna itu dihitung senilai Rp 15.000,- (lebih besar daripada nilai akhirnya). Jadi, GDP hanya menghitung nilai akhir dari suatu produk yaitu sebesar Rp 9.000,-. Untuk barang yang diperjual-belikan berulang kali (second-hand) tidak dihitung dalam GDP karena barang tersebut telah dihitung pada saat diproduksi. (2000:146-147).

Tipe-tipe GDP

Ada dua tipe GDP, yaitu :
1) GDP dengan harga berlaku atau GDP nominal, yaitu nilai barang dan jasa yang dihasilkan suatu negara dalam suatu tahun dinilai menurut harga yang berlaku pada tahun tersebut.
2) GDP dengan harga tetap atau GDP riil, yaitu nilai barang dan jasa yang dihasilkan suatu negara dalam suatu tahun dinilai menurut harga yang berlaku pada suatu tahun tertentu yang seterusnya digunakan untuk menilai barang dan jasa yang dihasilkan pada tahun-tahun lain Angka-angka GDP merupakan hasil perkalian jumlah produksi (Q) dan
harga (P), kalau harga-harga naik dari tahun ke tahun karena inflasi, maka besarnya GDP akan naik pula, tetapi belum tentu kenaikan tersebut menunjukkan jumlah produksi (GDP riil). Mungkin kenaikan GDP hanya disebabkan oleh kenaikan harga saja, sedangkan volume produksi tetap atau merosot.

Perhitungan GDP

Menurut McEachern (2000:147) ada dua macam pendekatan yang digunakan dalam perhitungan GDP, yaitu:
1. Pendekatan pengeluaran, menjumlahkan seluruh pengeluaran agregat pada seluruh barang dan jasa akhir yang diproduksi selama satu tahun.
2. Pendekatan pendapatan, menjumlahkan seluruh pendapatan agregat yang diterima selama satu tahun oleh mereka yang memproduksi output tersebut.

GDP berdasarkan Pendekatan Pengeluaran.

Menurut McEachern (2000:149) untuk memahami pendekatan pengeluaran pada GDP, kita membagi pengeluaran agregat menjadi empat komponen, konsumsi, investasi, pembelian pemerintah, dan ekspor netto. Kita akan membahasnya satu per satu.
1. Konsumsi, atau secara lebih spesifik pengeluaran konsumsi perorangan, adalah pembelian barang dan jasa akhir oleh rumah tangga selama satu tahun. Contohnya : dry cleaning, potong rambut, perjalanan udara, dsb.
2. Investasi, atau secara lebih spesifik investasi domestik swasta bruto, adalah belanja pada barang kapital baru dan tambahan untuk persediaan.
Contohnya : bangunan dan mesin baru yang dibeli perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa.
3. Pembelian pemerintah, atau secara lebih spesifik konsumsi dan investasi bruto pemerintah, mencakup semua belanja semua tingkat pemerintahan pada barang dan jasa, dari pembersihan jalan sampai pembersihan ruang pengadilan, dari buku perpustakaan sampai upah petugas perpustakaan. Di dalam pembelian pemerintah ini tidak mencakup keamanan sosial, bantuan kesejahteraan, dan asuransi pengangguran. Karena pembayaran tersebut mencerminkan bantuan pemerintah kepada penerimanya dan tidak mencerminkan pembelian pemerintah.
4. Ekspor netto, sama dengan nilai ekspor barang dan jasa suatu negara dikurangi dengan impor barang dan jasa negara tersebut. Ekspor netto tidak hanya meliputi nilai perdagangan barang tetapi juga jasa.

Dalam pendekatan pengeluaran, pengeluaran agregat negara sama dengan penjumlahan konsumsi, C, investasi, I, pembelian pemerintah, G, dan ekspor netto, yaitu nilai ekspor, X, dikurangi dengan nilai impor, M, atau (X-M).
Penjumlahan komponen tersebut menghasilkan pengeluaran agregat, atau GDP:
C + I + G + (X-M) = Pengeluaran agregat = GDP

GDP berdasarkan Pendekatan Pendapatan.

Menurut McEachern (2000:151) pendapatan agregat sama dengan penjumlahan semua pendaptan yang diterima pemilik sumber daya dalam perekonomian (karena sumber dayanya digunakan dalam proses produksi). Sistem pembukuan double-entry dapat memastikan bahwa nilai output agregat sama dengan pendapatan agregat yang dibayarkan untuk sumber daya yang digunakan dalam produksi output tersebut: yaitu upah, bunga, sewa, dan laba dari produksi.
Jadi kita dapat mengatakan bahwa:
Pengeluaran agregat = GDP = Pendapatan agregat
Suatu produk jadi biasanya diproses oleh beberapa perusahaan dalam perjalanannya menuju konsumen. Meja kayu, misalnya, mulanya sebagai kayu mentah, kemudian dipotong oleh perusahaan pertama, dipotong sesuai kebutuhan mebel oleh perusahaan kedua, dibuat meja oleh perusahaan ketiga, dan dijual oleh perusahaan keempat. Double counting dihindari dengan cara hanya memperhitungkan nilai pasar dari meja pada saat dijual kepada pengguna akhir atau dengan cara menghitung nilai tambah pada setiap tahap produksi. Nilai tambah dari setiap perusahaan sama dengan harga jual barang perusahaan tersebut dikurangi dengan jumlah yang dibayarkan atas input perusahaan lain.
Nilai tambah dari tiap tahap mencerminkan pendapatan atas pemilik sumber daya pada tahap yang bersangkutan. Penjumlahan nilai tambah pada semua tahap produksi sama dengan nilai pasar barang akhir, dan penjumlahan nilai tambah seluruh barang dan jasa akhir adalah sama dengan GDP berdasarkan pendekatan pendapatan.

Read more...